EVALUASI KEBUTUHAN PEGAWAI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PADA KANTOR DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN, DAN PERTANAHAN KOTA BEKASI
DOI:
https://doi.org/10.31599/jiam.v18i2.1520Keywords:
Evaluation of Employee Needs, Job Analysis, Workland Analysis, Employee Performance, Bekasi CityAbstract
ABSTRACT
This study aims to determine how employee evaluation improves performance. the research method used is the descriptive qualitative method. The theory used in this study is the evaluation criteria of William N Dunn (2003). Research data using primary data and secondary data. Primary data is obtained through interviews with informants who know the problem to be studied, while secondary data is obtained through books, scientific journals, and government documents/regulations. The results of this study indicate that there is a delay in completing work and an excess workload given by employees so that some employees have to complete work outside of working hours and the rules of job analysis and workload analysis at the Government Office of the Housing, Settlement, and Land of Bekasi City are still not suitable following which has been specified.
References
Dunn, W. N. (2015). Public Policy Analysis. Routledge.
Faizal, R. (2019). Job Analysis, Workload Analysis, And Employee’s Needs Planning Determinant Of Employee Performance Of Civil Servant. Jurnal Pundi, 3(1).
Hadari, A. (2013). Manajemen Perilaku Organisasi. Edisi II. Jakarta: Gramedia.
Indrawati, Y., Idrus, A., Pongtiku, A., & Labo, I. A. (2021). Peran Semangat Kerja Untuk Mengatasi Gap Antara Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Papua. The Journal of Business and Management Research, 4(1).
Indrayani, L., Tripalupi, L. E., Studi, P., Ekonomi, P., & Ganesha, U. P. (2019). Analisis kebutuhan pegawai pada kantor kelurahan benoa kecamatan kuta selatan kabupaten badung bali. 11(2).
Manullang, A. K., & Wardini, A. K. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Makro Manajemen, 5(2), 107–119.
Martoyo, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE.
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2020). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 Tentang Pedoman Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja. Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia, 1–46.
Moekijat. (1998). Analisis Jabatan. Mandar Maju.
Moleong, L. J. (2006). Metode penelitian kualitatif. Remaja Rosdakarya.
Razak, N., & Rusni, R. (2021). Pengaruh Penempatan, Pengawasan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Bongaya, 5(2), 40–47.
Sedarmayanti. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT. Refika Aditama.
Seymour Muchnsky, P. (n.d.). Job Satisfaction an Job Performance A. Meta Analysis. Psychiological Bulletine.
Sila, N., Mappamiring, M., & Abdi, A. (2021). Analisis Sistem Penempatan Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Enrekang. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP), 2(6), 2038–2055.
Sukardi. (2015). Evaluasi Pendidikan: Prinsip dan Operasionalnya. Bumi Aksara.
Thoha, M. C. (2003). Teknik Evaluasi Pendidikan. Raja Grafindo Persada.
Warsito, S. (2021). Implementasi Analisis Jabatan Dalam Penempatan Pegawai Di Bagian Kepegawaian Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung. Nuevos Sistemas de Comunicación e Información, 2(3), 2013–2015.
Wirawan. (2011). Evaluasi Teori Model Standar Aplikasi dan Profesi, Contoh Aplikasi Evaluasi Program : Pengembangan Sumber Daya Manusia Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri Pedesaan, Kurikulum, Perpustakaan, dan Buku Tes. Raja Grafindo Persada.
