Analisis Penerapan Lean Manufacturing untuk Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi di Industri Otomotif menggunakan metode VSM

Abstract

Industri otomotif di Indonesia terus berkembang pesat, dengan meningkatnya permintaan terhadap sparepart berkualitas tinggi. PT HCI, sebagai produsen clip hardness untuk merek otomotif ternama, menghadapi tantangan dalam mencapai target produksi akibat berbagai pemborosan dalam proses produksinya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Lean Manufacturing dengan pendekatan Value Stream Mapping (VSM) dalam meningkatkan efisiensi produksi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi langsung, wawancara, dokumentasi, dan studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Lean Manufacturing berhasil mengurangi lead time sebesar 30%, inventori work-in-process (WIP) sebesar 40%, dan meningkatkan produktivitas hingga 30%. Teknik seperti 5S, Kanban System, SMED, Cellular Manufacturing, dan Total Productive Maintenance (TPM) terbukti efektif dalam mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi proses. Meskipun terdapat tantangan dalam implementasi, seperti resistensi terhadap perubahan dan investasi awal yang besar, hasil yang diperoleh menunjukkan peningkatan signifikan dalam kualitas produk, efisiensi biaya, dan kepuasan pelanggan.