Analisis Beban Kerja Untuk Meningkatkan Produktivitas Kinerja Karyawan Dengan Metode Workload Analysis Di PT KJI

Abstrak

PT. KJI adalah perusahaan yang bergerak di bidang Manufaktur pembuatan Radiator kendaraan roda empat. Dalam permasalahan ini banyaknya terjadi GAP target produk Radiator pada Quality Control. Sehingga tujuan dalam penelitian ini mengidentifikasi masalah yang terjadi akibat terjadinya GAP berdasarkan beban kerja yang diterima oleh karyawan sehingga mendapatkan usulan rekomendasi penurunan beban kerja yang berlebihan serta memberikan usulan jumlah karyawan yang optimal. Berdasarkan permasalahan yang ada digunakan metode Work Load Analysis (WLA) untuk menghitung nilai beban kerja, yang dikelola dengan metode statistika. Dimulai dengan Uji Normalitas Data, Uji Keseragaman Data, Uji Kecukupan Data, kemudian melakukan penentuan Performance Rating dan Allowance dengan menggunakan metode Westinghouse untuk memberikan penilaian kerja karyawan, melakukan perhitungan beban kerja dari persentase produktif dengan Performance Rating dan Allowance serta menentukan jumlah tenaga kerja yang optimal dengan metode Full Time Equivalent. Sehingga mendapatkan usulan rekomendasi dengan menambah jam kerja sebanyak 36 dan 37 jam dari masing – masing operator serta memberikan upah sebesar Rp 4.374.525,-. Kemudian mendapatkan persentase rasio sesudah penurunan masing – masing beban kerja operator dan GAP pada Quality Control sebesar 13.3%, 13.7% dan 31.2%.