Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Leverage dan CSR terhadap Nilai Perusahaan, Studi Kasus Perusahaan Jasa di Indonesia

Penulis

Wastam Wahyu Hidayat
Triana Yuniati
Ery Teguh Prasetyo
Cahyadi Husadha

Kata Kunci:

kepemilikan manajerial, DAR, CSR, Tobin's Q

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemilikan manajerial, Leverage, dan Corporate Social Responsibility terhadap Nilai Perusahaan. Sampel yang digunakan adalah perusahaan jasa yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah 13 perusahaan dan tahun penelitian selama lima tahun. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah Regresi berganda dengan SPSS-22. Sedangkan hasil penelitian adalah secara parsial menunjukan bahwa kepemilikan manajerial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap nilai perusahaan. Leverage berpengaruh negative dan signifikan terhadap nilai perusahaan. Corporate Social Responsibility berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan. Sedangkan secara simultan kepemilikan manajerial, leverage, dan corporate social responsibility terhadap nilai perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Diterbitkan

2021-04-20

Terbitan

Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara

Bagian

Articles

Cara Mengutip

Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Leverage dan CSR terhadap Nilai Perusahaan, Studi Kasus Perusahaan Jasa di Indonesia. (2021). JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA, 3(1). https://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/JIMU/article/view/2827

Unduh Sitasi

Artikel Serupa

Dara Ananda, Chika Shafa Salsabila, Aulia Dwi Rahmawati, Putri Agustin, Ricky Firmansyah, Efektivitas Teknik Negoisasi dan Komunikasi dalam Mendapat Harga Terbaik pada Platform InDriver di Kalangan Mahasiswa STIE Stembi Bandung , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 4 No 2 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Dewi Sri Woelandari Pantjolo Giningroem, Pengembangan Kewirausahaan di Era Teknologi 4.0 , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 4 No 2 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Nabil Nurrahman Faris, Taufik Adi Raharjo, Riya Dwi Handaka, Manajemen Strategi UMKM Dalam Menghadapi Kebijakan PPKM Darurat Dampak Pandemi Covid-19 , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 4 No 1 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Yunitha Dwiyanti, Nina Yusnita Yamin, Rahma Masdar, Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Kompetensi Aparatur Pemerintah Daerah Dan Ketaatan Pada Peraturan Perundangan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi pada Organisasi Perangkat Daerah kabupaten Tojo Una-una) , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 4 No 1 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Jeanne Liwan Pangkey, Tungga Buana Irfana, Koesparmono Irsan, Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Terhadap Motivasi Kerja Staff ADmin PT Mandarin Expert , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 1 No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Hartini, Keputusan Pembelian Produk Aqua Green Marketing di Sumbawa Besar Dilihat dari Green Product dan Green Brand , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 3 No 2 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Devy Sofyanty, Prokrastinasi Kerja Ditinjau Dari Stres Kerja dan Kepuasan Kerja , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 2 No 2 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Mei Panggabean, Rusdi Hidayat N, Pengaruh Perubahan Budaya Organisasi, Stress Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura I (PERSERO) Bandara Internasional Juanda Surabaya , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 3 No 1 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Devy Sofyanty, Perilaku Cyberloafing Ditinjau Dari Psychological Capital dan Adversity Quotient , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 1 No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara
Hartoyo Darmawan, Soehardi, Anton Wachidin Widjaja, Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Organisasi Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Perpustakaan Nasional RI , JURNAL ILMIAH MANAJEMEN UBHARA: Vol 1 No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara

Sebelumya 11-20 dari 22 Berikutnya

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.